走進一些生產(chǎn)車間，耳邊是持續(xù)不斷的機器轟鳴聲，分貝值早已超過國家規(guī)定的職業(yè)接觸限值。一個令人費解的現(xiàn)象是，許多工人面對管理人員遞來的耳塞等防護用品時，卻擺擺手說：“我們這里不需要這個。”這句看似平常的拒絕背后，是一個關(guān)于勞動防護用品佩戴的復(fù)雜現(xiàn)實困境。
噪音之下的“習(xí)慣”與“沉默”
這種拒絕往往源于一種長期形成的“習(xí)慣性漠視”。在部分勞動密集型或傳統(tǒng)制造業(yè)，高強度噪音被默認(rèn)為“工作的一部分”。新員工入職時，老員工“不戴耳塞”的做法成了一種無形的示范，形成了一種“大家都這樣，我也能忍”的群體壓力和文化。久而久之，對噪音的耐受被錯誤地等同于“能干”和“能吃苦”，而主動要求防護有時反被視為“嬌氣”。這種文化使得防護用品的配發(fā)淪為形式，而非被認(rèn)真使用的工具。
舒適性與便捷性的考量是另一個關(guān)鍵因素。一些企業(yè)配發(fā)的耳塞或耳罩可能質(zhì)量不佳，佩戴不舒適、有壓迫感，或影響工人在嘈雜環(huán)境中必要的言語交流（如溝通指令、警示危險）。工人可能會覺得，防護用品帶來的不便超過了其潛在的防護效益，尤其是在他們尚未立即感受到聽力損傷的明確痛苦時。短期的舒適犧牲了長期的健康。
更深層次的原因，可能涉及管理與認(rèn)知的缺失。一方面，部分企業(yè)管理層雖然履行了“配發(fā)”的義務(wù)，但在持續(xù)監(jiān)督、正確使用培訓(xùn)以及營造強制佩戴的安全文化上投入不足。安全教育流于形式，未能讓工人真正理解長期暴露于高分貝噪音下會導(dǎo)致不可逆的噪聲性耳聾、影響心血管健康、增加精神壓力等嚴(yán)重后果。另一方面，部分工人自身安全意識薄弱，對職業(yè)病的認(rèn)知存在滯后性和僥幸心理，認(rèn)為“這么多年都沒事”，低估了慢性損傷的累積效應(yīng)。
破解困境：從“配發(fā)”到“有效使用”
改變“不需要耳塞”的現(xiàn)狀，需要系統(tǒng)性的努力。
- 強化管理與文化塑造：企業(yè)必須超越簡單的物品發(fā)放，建立并嚴(yán)格執(zhí)行噪音區(qū)域必須佩戴防護用品的強制規(guī)定，并將其納入安全考核。管理層應(yīng)以身作則，同時通過安全會議、宣傳欄、真實案例分享等方式，持續(xù)灌輸噪音危害知識，扭轉(zhuǎn)將“忍耐噪音”等同于“敬業(yè)”的錯誤文化。
- 提升防護用品體驗：投入資源選擇降噪效果良好、佩戴舒適、適合特定工作場景的防護產(chǎn)品。例如，提供不同尺寸、材質(zhì)的耳塞供選擇，或在需要交流的崗位考慮配備帶通訊功能的降噪耳罩。讓防護用品從“負(fù)擔(dān)”變成“好用的工具”。
- 加強監(jiān)測與健康監(jiān)護：定期進行工作場所噪音監(jiān)測并公示結(jié)果，讓工人對所處環(huán)境的風(fēng)險有直觀認(rèn)識。嚴(yán)格執(zhí)行崗前、在崗、離崗時的職業(yè)健康體檢（特別是聽力檢查），將體檢結(jié)果反饋給工人本人，使其親眼看到自身聽力變化的數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生最直接的警示作用。
- 賦予工人權(quán)利與參與感：鼓勵工人就防護用品的改進提出意見，參與安全管理的討論，讓他們從被動的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨斫】蛋踩闹鲃庸芾碚摺?/li>
“我們這里不需要耳塞”這句話，更像是一面鏡子，映照出職業(yè)健康防護在基層執(zhí)行中的漏洞與挑戰(zhàn)。消除噪音危害，保護勞動者的聽力健康，關(guān)鍵在于讓每一副耳塞都不再被拒絕，而是被自覺、舒適地戴起來。這不僅是企業(yè)的法律責(zé)任，更是對勞動者最基本的尊重與關(guān)懷。只有當(dāng)安全觀念深入人心，防護行為成為習(xí)慣，車間的轟鳴聲才能真正被隔絕在健康的屏障之外。
